Karakter boyutu: 12 Punto 14 Punto 16 Punto 18 Punto

Horizon 2020 Ulusal Açılış Programı

Horizon 2020 Ulusal Açılış Programı12 Haziran 2014 Perşembe 00:40

Uluslararası ortaklıklar yolu ile geleceğin teknolojilerine yön verme amacıyla oluşturulan Horizon 2020 Programının Türkiye Ulusal Açılış Konferansı 4 Haziran 2014’te gerçekleştirilen imza töreni ile başladı.

 

 

 

KONYA TEKNOKENT-TEKNOLOJİ GELİŞTİRME HİZMETLERİ A.Ş

 

SELÇUK TTO

GÖREVLENDİRME ETKİNLİK RAPOR FORMU

 

Doküman No

KT-FR-112

Revizyon No

01

Revizyon Tarihi

04.07.2013

Sayfa No

1/1

Onaylayan

Yönetim Kurulu Başkanı

 

ETKİNLİK DETAYLARI

 

Etkinlik

Horizon 2020 Ulusal Açılış Programı

 

Yer

İstanbul Hilton Otel

 

Tarih

4-5 Haziran 2014

 

Saat

9.00 – 18.00

 

Katılımcı(lar)

Prof. Dr. Bayram Sade – Konya Teknokent Yön. Kur. Başkanı- SELÇUK TTO Proje Yürütücüsü

Nilgün Özdemir –Selçuk TTO Uluslararası Proje Geliştirme Temsilcisi

 

 

Raportör

Nilgün Özdemir – Selçuk TTO Uluslararası Proje Geliştirme Temsilcisi

 

FAALİYET İÇERİĞİ

 

Uluslararası ortaklıklar yolu ile geleceğin teknolojilerine yön verme amacıyla oluşturulan Horizon 2020 Programının Türkiye Ulusal Açılış Konferansı 4 Haziran 2014’te gerçekleştirilen imza töreni ile başladı. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Fikri IŞIK, AB Bakanlığı Müsteşar Vekili Ahmet YÜCEL, TÜBİTAK Başkanı Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK ve Avrupa Komisyonu Araştırma ve Yenilik Genel Müdürü Robert-Jan SMITS’in katılımıyla başlayan etkinlik Türk araştırma kuruluşları ile politika belirleyicileri tarafından yoğun ilgi ile karşılandı. İstanbul’da 700’ün üzerinde katılımcıya ev sahipliği yapan açılışta Türkiye'nin Horizon 2020 katılımına yönelik hazırlanan Uluslararası Anlaşmayı Türkiye adına Müsteşar Vekili Ahmet Yücel, AB adına ise Genel Müdür Robert-Jan SMITS imzaladı.

 

TÜBİTAK başkanı Prof. Yücel Altunbaşak, Horizon 2020 Programı Avrupa Birliği 7. Çerçeve Programı’nın (7. ÇP) devamı olarak 2014-2020 yılları arasında yürütüleceğini ve bu Programın, 79 Milyar Euro’luk bütçesi ile Avrupa çapında araştırmacılar ve araştırma kuruluşları arasında işbirliğini desteklemeyi hedeflediğini belirtmiştir.

 

 Altunbaşak sunumunda, Orta gelir tuzağındaki ekonomileri;

            İmalatta verimlilik paradigması,

            Verimli ve ucuz üretme yarışı olarak tanımladı.

Yenilik Ekonomileri ise;

            Bilgi yoğun teknolojiye odaklanma,

            Yüksek katma değerli ürünler olarak tanımladı.

 

Türkiye’nin ise Yenilik Ekonomisine yönelmekte olan ülkeler arasında olduğunu ve bu kapsamda Türkiye’nin Yenilik ekonomisine sahip ülkeler (Japonya, İsrail, İrlanda, Tayvan, G. Kore gibi) arasında yer alması için H2020 projelerinin öneminin altını çizdi. “Yenilik projelerine geçişin tek yolunu ise Ar-ge harcamalarının yanı sıra eğitim harcamalarına da önem vermektir” dedi.

 

Türkiye’nin Ar-Ge harcamasının GSYİH içindeki payı 2003 yılında 0.48’den 2012’de 0.92’ye ulaştı.

10 bin kişi başına Ar-ge personeli 2003 yılında 6 iken, 2012 yılında 14’e ulaştı.

Milyon kişi başına PCT başvuru sayısı 2003 yılında 2 iken, 2011 yılında 7’e ulaştı.

10 bin kişi başına Bilimsel yayın sayısı 2003 yılında 1,6 iken, 2012 yılında 3,3’e ulaştı.

Akademik proje önerisi sayısı 2008 yılında 4944 iken, 2013 yılında 7813’e ulaştı.

Endüstriyel proje başvuru sayısı 2008 yılında 2285 iken, 2013 yılında 3188’e ulaştı.

 

 

 

Türkiye’nin 6. ve 7. Çerçeve programlarında Asosiye ülke olarak katılım sağlamış ve 6. ÇP’den 7. ÇP’ye desteklenen proje sayılarında 2 kat artış sağlanmıştır. Horizon 2020 Programı’ndan giderek artan oranda ve Ülkemizin öncelikleri doğrultusunda faydalanabilmek temel hedefimizdir.

 

Başkan Altunbaşak son olarak Türkiye’nin H2020 projelerinin içinde yer alabilmesi için TÜBİTAK H2020 Desteklerinin en kısa zamanda hayata geçeceğinin müjdesini verdi. TÜBİTAK H202o desteklerinin başlıklarını katılımcılarla paylaştı:

 

1.             Seyahat Desteği: Çok ortaklı projelerde konsorsiyum toplantılarına katılmak,

2.            Proje Ön-değerlendirme Desteği: Bireysel projelerde (ERC, Marie Curie) başarı oranını artırmak,

3.            Koordinatör Olma Desteği: Çok ortaklı projelerde koordinatörlüğü desteklemek (seyahat, değerlendirme, proje yazma),

4.            Başarı/Eşik Üstü Ödülü: Başarılı olan ve belli kaliteye ulaşmış projelere destek,

5.            COST Aksiyonu Teşvik Ödülü: COST aksiyon teklifi sahibi araştırmacılara yönelik ödüller.

 

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı, Fikri Işık, Horizon 2020 Programı Türkiye Açılış Konferansı'nda, Türkiye'nin Horizon 2020 programına katılım sağlamasının hem Türkiye ile AB ilişkileri hem de Türkiye'deki araştırmacılar, üniversiteler, STK'lar ve firmalar açısından büyük önem taşıdığını belirterek, AB Çerçeve Programlarının Avrupa'nın araştırma ve teknoloji kapasitesini güçlendirmek, üniversite-sanayi işbirliğini geliştirmek amacıyla yürütüldüğünü kaydetti.

 

İlk olarak 1984 yılında başlayan programın, dünyanın en yüksek bütçeli sivil araştırma programı olduğunu ifade eden Bakan Işık, "Çerçeve programlar, üye ve aday ülkelerdeki Ar-Ge faaliyetlerini desteklemek için özel bir fonlama sistemi geliştiriyor. Biz ülke olarak, 17,5 milyar avro bütçesi olan 6. Çerçeve Programına 2002 yılında üye olduktan sonra 2007 yılında 53,2 milyar avro bütçeli 7. Çerçeve Programına da katıldık. Şimdi de ülkemizdeki KOBİ'leri, araştırmacıları ve üniversiteleri desteklemek adına büyük önem verdiğimiz Horizon 2020 programına üye oluyoruz" dedi.

 

Işık, Türkiye'nin her konuda olduğu gibi yenilik ve teknoloji alanında da ciddi bir ivme yakaladığını dile getirerek, "Biz 6. Çerçeve programına 231 milyon avro katkı sağladık, ancak projelerde fonlanan Türk ortakların bütçesi bunun sadece yüzde 25'ine ulaşabildi. 7. programında ise katılım payımızı 356 milyon avroya, bundan yararlanma oranımızı da yüzde 56'ya çıkardık. Horizon 2020'ye 450 milyon avro katkı vereceğiz. Arzumuz, bu katkının yüzde 100'ünü geriye alabilmektir" dedi.

 

Avrupa Birliği (AB) Türkiye Delegasyonu Başkanı Stefano Manservisi, "Türkiye, Horizon 2020 ile çok hırslı bir programa imza atıyor. Türkiye’nin bu programa katılması bizim için çok önemli. Ben inanıyorum ki Türkiye, bu programla çok daha rekabetçi olacak" dedi. “İki tarafın da güçlü olması için çok daha büyümesi ve birlikte çok daha fazla iş yapması gerektiğini dile getiren Manservisi, şöyle devam etti: Geleceğe doğru da hazırlık yapmalıyız. Gıda güvenliği olsun, sürdürülebilirlikle ilgili kaygılar olsun bunlar bizi birlikte çalışmaya itiyor. Herhangi bir şekilde marjinal uçlarda yaşayamayız. Horizon 2020 bu alanda AB tarafından başlatıldı ve bu çok önemli bir konu. Bu programda 80 milyar avroluk bir tutardan bahsediyoruz. Dünyadaki en büyük araştırma bütçelerinden biri. AB, diğer bütçe kalemlerini düşürürken, ekonomik krizin tam ortasında bu bütçeyi artırmaya karar verdi. Çünkü rekabetçilik çok önemli bir konu. Dünyadaki duruşumuz, bizim yenilik kapasitemize dayalı. Dolayısıyla ben bunun, Horizon 2020’nin gerçek hedefi olduğunu düşünüyorum. “Program uluslararası ortaklıklar yolu ile geleceğin teknolojilerine yön verme amacıyla oluşturulmuştur. Horizon 2020 Programı kapsamında desteklenen projelerde yer almak Türk araştırmacılara yeni ufuklar açacak, onların en yeni ve ileri teknolojiye erişimini kolaylaştıracaktır” diyerek sözlerini tamamladı.

 

Kostas Glinos, Avrupa Komisyonu Araştırma ve İnovasyon Uluslararası İşbirliği Birim Başkanı

 

Mükemmel Bilim, H2020, Araştırma ve İnovasyon Yeni AB Çerçeve Programı

Üç öncelik; Mükemmel Bilim, Endüstriyel Liderlik, Toplumsal Sorunlar.

 

1: Mükemmel Bilim

            Yarının teknolojisi, iş ve refah temeli dünya çapında bilimdir.

            Avrupa’nın, Radikal yeni teknolojiler için yüksek riskli yeni fikirleri desteklemesi gerekir.

            Avrupa’nın araştırma yeteneğini elinden kaçırmaması ve geliştirmesi gerekmektedir.

            Araştırmacıların en iyi alt yapıya erişmesi gerekir.

Önerilen Fon Kaynağı (milyon €, 2014-2020)

Avrupa araştırma Konseyi  (ERC)                            : 13 095

En iyi bireysel takımlar tarafından öncü araştırma 

Gelecek Teknolojileri                                                   : 2 696

Yeni İnovasyon alanları açmak için işbirlikçi araştırma

 Marie Skłodowska-Curie Aksiyonaları(MSCA) : 6 162

Eğitim ve Kariyer Fırsatları

 Araştırma Altyapıları (including e-infrastructure)  :  2 488

Dünya çağındaki fırsatlara erişim

 

2. European Research Council (ERC)

            Avrupa’nın akıllı, sürdürülebilir ve büyüme tutkusunu karşılamak,

            Dünyanın önde gelen yeniliği mükemmel bilimle yakından ilişkilidir. Avrupa en üstün bilim üretmek için yarışta geride kalmıştır

            ERC’nin en belirgin özelliği Avrupa araştırmalarının mükemmeliyetini, dinamizmini ve yaratıcılığını güçlendirmektir.

 

ERC Hibe Programı

Başlangıç Hibeleri

Doktora sonrası 2-7 yıl

5 yıllığına 2.0 milyon Euro kadar

Konsolidatör Hibeleri

Konsolidatörler

Doktora sonrası 7-12 yıl

5 yıllığına 2.75 milyon Euro kadar

İleri düzey hibeler

Son 10 yılda bilimsel araştırma başarılarında geçmiş başarı

5 yıllığına 3,5 milyon Euro

Sinerji Hibeleri

6 yıllığına 15 milyon Euro’ya kadar

2-4 Baş Araştırmacı

 

3. Gelecek Teknolojileri           

 

Köklü yeni teknolojik imkanların oluşması için ileri bilim ve son teknoloji mühendislik disiplinleri arasındaki derin teknolojiyi açığa çıkarmayı amaçlar.

 

 

4. Marie Sklodowska Curie aksiyonları (MSCA)

 

            Hareketliliği sağlarken yeni bilgi ve yeteneklerin sağlanmasına odaklanır.

            Araştırma ve yenilikte kariyer gelişimi için mükemmel fırsatları sağlar.

            Araştırma yeteneğini elinde tutmayı sağlar.

            Uluslararası ve sektörler arası işbirliği ve bilgi transferini artırır.

            Araştırma ve İnovasyon disiplinler arası gereklilikleriyle tutarlı, en son teknoloji, yenilikçi eğitim planını geliştirir.

 

MSCA 2014 -2020 yılları arasında beklenen etki;

 

Yaklaşık 65.000 araştırmacının desteklenmesi

200.000 yüksek impact faktörü olan bilimsel dergilerde bilimsel yayın

Yaklaşık 1500 patent başvurusu

Yaklaşık 100 spin off

 

 

Prof. Eva Kondorosi, ERC katılım ve fon fırsatları,

 

            Bilim adamları önderliğinde 2007 AB tarafından kurulan özerk fon yapısı

            Avrupa öncü araştırmaları yürütmek mantığıyla geliştirilen her milletten mükemmel araştırmacıların fonlanması

            Tematik alanı olmaksızın bilim ve beşeri bilimler alanları

            Önemli bir hibe ve mükemmellikle tanınan bir etiket

            Uluslararası üst düzey hakemlik

 

ERC temel yapısı

Avrupa Komisyonu rolü

            AB çerçeve programları aracılığıyla finans sağlar.

            ERC’nin özerkliğini garanti eder.

            ERC’nin bütünlüğünü garanti eder.

            Bilimsel heyet tarafından oluşturulan yıllık iş programlarını kabul eder.

 

ERC Bilimsel Konseyi rolü

            22 seçkin araştırmacıdan oluşmaktadır.

            Komite Komisyon tarafından atanır.

            Bilimsel tüm stratejiyi oluşturulur (yıllık iş planı şunları kapsar- çağrı dokümanı, değerlendirme dokümanı).

            İşletme ve yönetim kalitesini kontrol eder.

 

ERC Yürütme Kurulu rolü

            Bilimsel heyet tarafından oluşturulan yıllık iş planını yürütür.

            Çağrıları yürütür ve başvuru yapanlara bilgi ve destek sağlar.

            Hibe sözleşmelerini kurar ve yürütür.

            İletişim faaliyetlerini sürdürür.

 

 

 

 

 

 

En iyiye temel hibe;

Ø  Araştırmacı;  (Proje yürütücüsü)

·         ERC bireysel bilim adamlarını fonlar.

·         Dünyada her milletten, her yaştan kişiye

·         İş deneyimine ve bilimsel başarılarına bağlı olarak başlangıç, konsolidator veya ileri düzey hibe

Ø  Araştırma takımı

·         Proje yürütücüsü bilimsel katma değeri kanıtlandıysa ulusal veya uluslararası takım üyeleri seçebilirler.

·         Hibe takım üyelerinin maaşını kapsar.

Ø  Öncü araştırma projesi

·         Temel araştırma alanları: Fizik bilimi, Mühendislik, Yaşam bilimleri, Sosyal bilimler ve Beşeri bilimler

·         Aşağıdan yukarıya: Önceden belirlenmiş bir konu yok, öncelik de yok

·         Yüksek risk, yüksek kazanım,

·         5 yıl proje

·         Konsorsiyum bulunmamaktadır.

Ø  Ev sahibi kurum

·         Üniversiteler, araştırma merkezleri; kamu veya özel

·         Hibeler taşınabilir(Proje yürütücüsü Ev sahibi kurumu değiştirebilir)

·         Araştırmacının hali hazırda çalıştığı yer veya Avrupa Birliği veya Asosiye ülkelerde bulunan herhangi bir kurum

 

 

Proje Teklifinin teslim edilmesi: Teklif Yapısı hakkında

 

İdari formlar (Part A)

1.             Genel Bilgiler

2.            Katılan organizasyonun idari bilgileri

3.            Bütçe

4.            Etik

5.            Çağrıya özgü spesifik sorular

 

Araştırma teklifi (Part B1)

a.Genişletilmiş Özet     :5p

b.Özgeçmiş                     :2p

c.Geçmiş performans   :2p

 

 

 

Araştırma Teklifi (Part B2)

Adım 1’de değerlendirilmez

Bilimsel Teklif 15p

a.Gelişme seviyesi ve amaçları

b.Metodoloji

c.Kaynaklar

 

Teklifin değerlendirilmesi

Değerlendirmenin amacı: En iyi öncü araştırma teklifini seçmek

Tek değerlendirme kriteri: Mükemmeliyet

Yapısı: 3 bilimsel alanda dağıtılmış 25 panel        

Her panel 1 panel başkanından ve 12-16 arası panel üyelerinden oluşur.

 

H2020 yapısında,  Mükemmel Bilim (Excellent Science)’ın alt başlıkları altında yer almaktadır. H2020 altında bütçesi 13,1 milyar Euro’dur.

 

Prof. Dr. Hakan Ürey, Koç Üniversitesi, Elektrik Elektronik Mühendisliği – Türkiye ERC Başarı Hikâyesi

 

WEAR3D projesiyle ERC ileri düzey hibesini alan Prof. Ürey, proje deneyimlerini katılımcılarla paylaştı. Ocak 2014’de başlayan proje 2,5 milyon Euro / 5 yıllık bir yolculuk

Projenin amaçları: 3D kapasitesiyle ve oldukça geniş FOV ile yeni wearable görüntüyü geliştirmek

 

Proje Hakkında;

Sayın Ürey proje deneyimlerini paylaşırken;

 

·         CV’sinin yeterli olup olmadığını kendisine sormuş ve bu kapsamda zayıf noktalarına değil güçlü yönlerine odaklanması gerektiğini düşünmüş.

·         Kendisine sorduğu bir diğer soru ise; Projesinin çığır açıp açmayacağı olmuş ve bu kapsamda yaptığı işin dünyayı değiştirmek zorunda olmayacağını kendine kabul ettirmiş.

Projenin 1. Kısmında proje hazırlığı için 3 ayını ayırmış, Deneyimli kişilerden feedbackler almış, Proje 1. Aşamayı geçmiş fakat 2. Aşamada başarısız olmuş

 

Part 2 ile ilgili olarak;

 

Panelistlerin profillerini kontrol etmiş, Bazı ön sonuçları almış, Proje tesliminden 1 hafta önce 3 tane uzman görüşü projeyi tekrar yazması yönünde olmuş, Proje tesliminden sadece 2 gün önce kabul almış. “ERC projesi yapmak kolay değil ama en önemlisi proje yapmaya hevesli olmak, olacağına inanmak” diyerek sözlerini tamamladı.

 

 

Abdurrahman Türk, Sabancı Üniversitesi - Proje Yürütücüsü

 

Ortaklık projeleri Yaşam Döngüsündeki bazı önemli terimler;

Çağrı (açılış, kapanış tarihleri), Teslim tarihi, Müzakere, Final raporu, İş programı, Proje önerisi, Konsorsiyum oluşturma, Konsorsiyum sözleşmesi, Hibe anlaşması, Çağrı Konusu, Araştırma ve İnovasyon, Aracılık faaliyetleri,

 

 

Çağrı konusu nedir?

·         Sizin araştırma alanınızla ilgili tüm çağrı dokümanlarını okuyunuz.

·         Sizinle ilgili konuları belirleyiniz.

·         Proje önerisi sunmayı düşündüğünüz konuyu seçiniz.

 

Çağrının içeriği nedir?

 

Başlık, Kapsamı, Amacı, Finansman türü, Proje bütçesi ve etkisi,

 

Teknoloji hazırlık Düzeyleri (Technology Readiness Levels)

            TRL 1 – Temel İlke

            TRL 2 – Teknoloji Konsepti

            TRL 3 – Kavramın deneysel kanıtı

            TRL 4 – Laboratuarda teknolojinin doğrulanması

            TRL 5 – İlgili çevrelerde teknolojinin geçerliliği

            TRL 6 – İlgili çevrelerde teknolojinin gösterilmesi

 

H2020’deki stratejinizi belirleyiniz. Projede koordinatör mü yoksa ortak mı olarak yer almak istediğinize karar veriniz.

Proje fikriniz var ve buna uygun çağrı bulmak yerine, uygun bir çağrı bularak proje fikrini geliştirmek daha mantıklı bir yöntemdir.

 

·         Bir sayfa kısa bir proje önerisi hazırlayınız ve bunun akabinde;

·         Proje ortakları araştırın,

·         Ulusal İrtibat Noktalarından feedback almak için iletişimde olunuz,

·         Proje önerinizi Core gruplara gönderiniz,

·         Feedbacklere göre proje fikrinizi revize ediniz.

·         Proje fikrinin konsorsiyum dışından bir araştırmacı tarafından okunmasını sağlayınız.

 

Çerçeve programlarına katılmanın en zor tarafı konsorsiyum oluşturmak veya konsorsiyumlara dahil olmaktır.

·         İkili görüşmeler

·         Konsorsiyum toplantıları,

·         İkili görüşmeler,

·         Skype görüşmeleri,

·         COST Aksiyonları,

·         Partner arama

·         Profil formu oluşturma,

·         Niyet beyanı,

·         Bilimsel yayın, patent

·         H2020 projeleri için değerlendirici olmak.

 

COST aksiyonları Çerçeve programlarının temelini oluşturmaktadır. COST aksiyonundaki ağlara katılarak H2020 projelerine dâhil olabilmek mümkündür.

 

 

Gürsel Fırat GEDİKLİ, TÜBİTAK Uzmanı Horizon 2020 Yasal ve Finansal Konular

Ulusal İrtibat Noktası,

 

Türkiye’de araştırmacıların uluslararası fonlardan ziyade ulusal fonlara yöneldiğini söyledi ve aşağıdaki rakamları katılımcılarla paylaştı.

 

 Temel hedef H2020 geri dönüş oranı ve başarı yüzdesini artırmak!

·         Katılım: H2020 programına gerçekleştirilecek başvuru sayısını artırmak (yeni aktörleri de oyuna çekmek)

·         Kalite: Sunulacak projelerin değerlendirme destekleri ile kalitelerinin artırılması

·         Özendirme: Başarılı (fonlanan ya da eşik üstü) proje sahiplerinin ödüllendirilmesi ve teşvik edilmesi

·         Liderlik: Lider/Koordinatör araştırmacıların desteklenmesi, işbirliklerinde etkin pozisyonlarda yer almalarının kolaylaştırılması.

 

Destekler ve Ödüller

 

Proje Ön değerlendirme Desteği

Çok ortaklı projelerde ortak olmak

Kapsam:

• Uçak bileti, konaklama ve şehir içi ulaşım desteği

• Önceden planlı veya ani gelişen toplantılar için farklı başvuru çeşitleri (seyahat öncesi & sonrası)

• 2014 için seyahat başına 1.500 € üst limitli destek

• Her yıl için proje başına 2 toplantıya kadar destek

 

Proje Ön Değerlendirme

•Bireysel projelerde başarı oranını artırmak

• ERC ve Marie Sklodowska-Curie Projeleri için Uzman kişi veya kuruluş değerlendirmesi

• Kişiler için sabit kuruluşlar için üst limitli destek miktarları

• Proje başına 1.000 €-8.000 € arası destek

 

Koordinatör Olma Desteği

• Çok ortaklı projelerde koordinatörlüğü desteklemek

• Konsorsiyum kurma ve lobi faaliyetleri seyahat,

• Proje yazma-sunma eğitimi ve yazdırma hizmeti,

• Proje ön değerlendirme hizmeti,

• Her bir koordinatör adayına 30.000 €’ya kadar destek

 

Eşik Üstü

•Komisyon değerlendirmesinden 12/15 (80/100) üzeri puan alan projeleri teşvik etmek

•Proje türüne göre 2.000 €-10.000 € arası destek

 

Başarı Ödülü

• Komisyon tarafından başarılı bulunan projeleri ödüllendirmek

• Projeyi TR’de yürütme zorunluluğu 400.000 € 25.000 €, 1.500.000 60.000 €, Başarı ödülü

• Ödülün %80’i kişiye, %20’si kuruluşa

 

COST Aksiyonu Teşvik Ödülü

            COST aksiyon teklifi sahibi araştırmacılara yönelik ödüller

            Ulusal öncelikli konulara PTİ/ay(1003) x 3

            Ulusal öncelikler dışı konulara PTİ (1001) x 3

 

 

foto1.20140612004645.jpg

foto2.jpg

foto3.jpg

 

Okunma Sayısı: 2976
Bu habere henüz yorum eklenmemiştir.
© 2009 Konya Teknokent A.Ş.
Sitemizdeki yazı ve resimlerin her hakkı saklıdır. İzinsiz ve kaynak gösterilmeden kullanılamaz.
Yazılım: CM Bilişim | Görsel Tasarım: Capitol Medya