Karakter boyutu: 12 Punto 14 Punto 16 Punto 18 Punto

KONYA TEKNOKENT PROJE YÖNETİMİ VE STRATEJİK PLANLAMA EĞİTİMLERİ DÜZENLİYOR

KONYA TEKNOKENT PROJE YÖNETİMİ VE STRATEJİK PLANLAMA EĞİTİMLERİ DÜZENLİYOR14 Şubat 2007 00:00

Sanayi ve Hizmet Sektöründe Çalışanlar STK ve Kamu Kuruluşu mensupları Öğretim Elemanları ve Öğrencilere yönelik olarak düzenlenen eğitimleri Project Management Institute PMI Kayıtlı Eğitim Sunucusu (REP) ve Kayıtlı Proje Yönetim Profesyoneli (PMP) olan

Nisan aynın ikinci yarısında düzenlenmesi planlanan Stratejik Planlama Eğitiminin tarihi, ücreti ve müfredatı daha sonra duyurulacak.  
 
9 - 11 Nisan Tarihlerinde verilecek Proje Yönetimi Eğitimine katılım ücreti 200 YTL+KDV olarak belirlendi. Üç gün sürecek eğitimin müfredatı ve eğitimci ile ilgili bilgiler aşağıda sunulmuştur:
 
Kimler Katılmalı: Eğitime özellikle makina inşaat, üstyapı ve altyapı inşaatı, elektrik,  telefon,  telekominikasyon altyapısı, ağ altyapısı,sıhhi tesisat, klima tesisatı, havalandırma tesiastı, boru hattı, yazılım, mütahhitlik vb. projelerin yönetimi ile uğraşan kamu ve özel sektör kuruluşlarının mensupları ile işletme, mühendislik ve mimarlık bölümlerindeki öğretim elemanları ve öğrencilerin katılabilir.
 
 
 

  

PROJE  YONETIMI  EGITIMI  PROGRAMI
SELCUK   UNIVERSITESI  -  KONYA 
  
      GIRIS
·         Katilimcilarin tanitilmasi
·         Egitim Beklentileri ve hedefleri
·         Proje Yonetiminin evrimsel gelismesi
·         Projelerde basarisizlik sebepleri
  
     PROJE YONETIM ENSTITUSU ( PMI )
  • PMI ve PMP Sertifikasyonu
  • Proje Yonetimi Global Standardi : PMBOK
  
      TEMEL KAVRAMLAR 
·         Tarifler : Proje, Program, Projeler Portfoyu
·         Proje Yonetim Ofisi ( PMO )
·         Proje ve Urun Hayat Donguleri
  
     PROJE ORGANIZASYONU       
·         Proje Yonetiminde Roller
·         Proje Organizasyon Cesitleri
  
      PROJELERIN OLUSUMU : TEKLIF ve ONAY
·         Stratejik Planlama : Misyon / Vizyon / Stratejiler ve Objektifler
·         Proje Urununun Getirisi (ROI) ve Ic Verim Orani (IRR)
·         Urun Fizibilite Analizi ve Onayi
·         Takim Egzersizi : DCF metodunu kullanarak fizibilite Çalismasi
  
      PROJEYI BASLATMA
·         Proje Yoneticisi Secimi 
·         Proje Duyurusu ( Chartering )
·         Proje Ekibinin secilmesi ve Kick-off toplantisi
  
      PROJEYI PLANLAMA
  • Proje Planinin icerigi
  • Calistay ekiplerinin kurulmasi
  
      PROJE TANIMLAMA DOKUMANI ( PTD )
·         PTD Alanlarinin tarifi
·         Ekip calismasi : PTD hazirlama
  
    IS AYRISIM YAPISI = WORK BREAKDOWN STRUCTURE ( WBS )
·         WBS’in Tarifi ve Kullanilisi
·         WBS Gelistirme Senaryosu
·         MS PROJECT’e giris
·         Ekip calismasi : WBS hazirlama
  
  
  
     PROJE ZAMAN ve KAYNAK YONETIMI
·         Network Scheduling Kavrami : PERT ve CPM
·         Ornek Ag Diyagrami Cozumu
·         Ekip calismasi : Zaman Plani hazirlama
·         Süre Azaltma Teknikleri : Crashing ve Fast Tracking
·         Kaynak Yukleme ve Dengeleme
  
    PROJE MALIYET ve RISK YONETIMI
·         Kurumsal Muhasebe ile Proje Muhasebesinin karsilastirilmasi
·         Projelerde Risk ve Belirsizlik Kaynaklari
·         Risk Planlamasi : Risk Tanimlama / Analiz ve Degerlendirme
·         Riske Tepki Gelistirme
·         Karar Agaci Analizi
  
    PROJE PLANININ TAMAMLANMASI
·         Kazanilmis Deger ( Earned Value ) metoduna giris
·         Baseline Planinin cikarilmasi 
  
    PROJE UYGULAMASI
·         Takimlasma ve Motivasyon
·         Ihtiyac analizi ve Gereksinimlerin belirlenmesi
  
    PROJE KONTROLU
·         Projelerde Degisiklik Yonetimi
·         Proje Performans Yonetimi
·         Kazanilmis Deger  ( Earned Value ) Metoduyla olcum
·         Proje Performans Degerlendirmesi ve Son Maliyet / Sure Tahminleri
  
    PROJE KAPANISI
  
    PROJE BASARISI ICIN GEREKENLERIN OZETLENMESI
  
    FAYDALI BILGILER ve REFERANSLAR
  
    KURS DEGERLENDIRMELERI
  
  
  

  

  

Eğitimci:

Ahmet N. Taspinar 1993 yilindanberi ABD, Meksika ve Turkiyede enerji, bilisim, iletisim, ulastirma ve insaat sektorlerine egitim ve danismanlik hizmetleri vermekte. 40 yili askin bir proje yonetimi, MIS, muhendislik ve genel yonetim tecrubesi olan Taspinar Mobil Oil, IBM, Raytheon Engineers, ARAMCO, British Petroleum, AT&T ve son olarak emekli oldugu Pacific Gas & Electric gibi buyuk sirketlerin kadrolarinda uzman ve yonetici olarak gorev aldı.

Ahmet N. Taspinar University of California, Berkeley, Extension ve Meksikadaki Monterrey Institute of Technology Diplomado Programlarinda PMP Certification Sinavina Hazirlik, Proje Planlama ve Kontrolu ve Stratejik Planlama konularinda surekli olarak cesitli kurslar vermekte olup, ayni kurslari Turkiye, Meksika ve ABD de bircok ileri gelen firmaya da sunmakta. Aralarinda cesitli banka, endustriyel uretim ve telekomunikasyon sirketlerinin bulundugu bu firmalar topluluguna egitime ilaveten proje yonetimi surecleri gelistirme, stratejik planlama ve M/S PROJECT, PROJECT WORKBENCH ve PRIMAVERA gibi proje planlama ve kontrol araclarinin kullanimi konularinda danismanlik hizmetleri vermekte. 

 

 

 

 

 

Okunma Sayısı: 1785
Bu habere henüz yorum eklenmemiştir.
© 2009 Konya Teknokent A.Ş.
Sitemizdeki yazı ve resimlerin her hakkı saklıdır. İzinsiz ve kaynak gösterilmeden kullanılamaz.
Yazılım: CM Bilişim | Görsel Tasarım: Capitol Medya