Karakter boyutu: 12 Punto 14 Punto 16 Punto 18 Punto

PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ 10-12 MAYIS'TA YAPILACAK

PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ 10-12 MAYIS'TA YAPILACAK16 Nisan 2007 00:00

Eğitime üstyapı ve altyapı inşaatı, sınai tesis, enerji tesisleri, elektrik, telefon, telekominikasyon altyapısı, ağ altyapısı,sıhhi tesisat, klima tesisatı, havalandırma tesisatı, boru hattı, yazılım, mütahhitlik Ar-Ge vb. projelerin yönetimi ile uğraş

Konya Teknokent PİGEM tarafından düzenlenen,  üstyapı ve altyapı inşaatı, sınai tesis, enerji tesisleri, elektrik,  telefon,  telekominikasyon altyapısı, ağ altyapısı,sıhhi tesisat, klima tesisatı, havalandırma tesisatı, boru hattı, yazılım, mütahhitlik Ar-Ge vb. projelerin yönetimi ile uğraşan yönetici, teknik ve planlama elemanları ile İktisadi ve İdari Bilimler, Mühendislik ve Mimarlık, Teknik Eğitim, Fen Edebiyat, Ziraat ve Veterinerlik  fakülteleri ile ilgili diğer fakülte ve yüksek okullardaki öğretim elemanları ve öğrencilere yönelik olarak düzenelenen "Proje Yönetimi Eğitimi" 10-11-12 Mayıs tarihlerinde yapılacak.
 
 Eğitime katılanlara mpbNET-Project Management Institute (PMI) onaylı  sertifika verilecek.
 
PMI, merkezi ABD'de olan proje yönetimi konusunda faaliyet gösteren bir Enstitü olup mpbNET, PMI onaylı proje yönetimi eğitimi ve proje yönetimi danışmanlığı verme yetkisine sahip  ABD menşeli bir kuruluştur.
 
Eğitimi Project Management Institute PMI Kayıtlı Eğitim Sunucusu (REP) ve Kayıtlı Proje Yönetim Profesyoneli (PMP) olan Ahmet N. Taşpınar verecek
 
Proje Yönetimi Eğitimine katılım ücreti 250 YTL+KDV olup öğrenci ve öğretim elemanları için 150 YTL+KDV olarak belirlendi. Öğrenci ve öğretim elemanları, kurs ücretini üç taksitte ödeyebilecek.
 
Eğitime katılmak isteyenler kurs ücretini (öğretim elemanı ve öğrencilerden taksitel ödeyecekler ilk taksiti) Akbank Selçuk Üniversitesi Şubesi (Şube Kodu:917) 0543 Nolu Teknokent A.Ş. hesabına yatırmaları gerekmektedir.
 
Bilgi için: Naciye Özdemir Tel: 223 34 45
 
 
 
Üç gün sürecek eğitimin müfredatı ve eğitimci ile ilgili bilgiler aşağıda sunulmuştur:
 

 

  

PROJE  YÖNETİMİ  EĞİTİMİ  PROGRAMI 
  
      Giriş 
·         Katılımcıların Tanıtılması
·         Eğitim Beklentileri ve Hedefleri
·         Proje Yönetiminin Evrimsel Gelişmesi
·         Projelerde Basarisizlik Sebepleri
  
     Proje Yönetim Enstitüsü ( PMI ) 
  • PMI ve PMP Sertifikasyonu
  • Proje Yönetimi Global Standardı : PMBOK
  
      Temel Kavramlar   
·         Tarifler : Proje, Program, Projeler Portföyü
·         Proje Yönetim Ofisi ( PMO)
·         Proje ve Urun Hayat Döngüleri
  
     Proje Organizasyonu         
·         Proje Yönetiminde Roller
·         Proje Organizasyon Çeşitleri
  
      Projelerin Oluşumu : Teklif ve Onay  
·         Stratejik Planlama : Misyon / Vizyon / Stratejiler ve Objektifler
·         Proje Ürününün Getirisi (ROI) ve İç Verim Oranı (IRR)
·         Urun Fizibilite Analizi ve Onayı
·         Takım Egzersizi : DCF Metodunu Kullanarak Fizibilite Çalışması
  
      Projeyi Başlatma 
·         Proje Yöneticisi Secimi 
·         Proje Duyurusu ( Chartering )
·         Proje Ekibinin Seçilmesi ve Kick-Off Toplantısı
  
      Projeyi Planlama  
  • Proje Planının İçeriği
  • Çalıştay Ekiplerinin Kurulması
  
      Proje Tanımlama Dokumanı ( PTD) 
·         PTD Alanlarının Tarifi
·         Ekip Çalışması : PTD Hazırlama
  
      İş Ayrışım Yapısı = Work Breakdown Structure ( WBS) 
·         WBS’in Tarifi ve Kullanılışı
·         WBS Geliştirme Senaryosu
·         MS-Project’e Giriş
·         Ekip Çalışması : WBS Hazırlama
  
  
  
     Proje Zaman ve Kaynak Yönetimi 
·         Network Scheduling Kavramı : PERT ve CPM
·         Örnek Ağ Diyagramı Çözümü
·         Ekip Çalışması : Zaman Planı Hazırlama
·         Süre Azaltma Teknikleri : Crashing ve Fast Tracking
·         Kaynak Yükleme ve Dengeleme
  
    Proje Maliyet ve Risk Yönetimi 
·         Kurumsal Muhasebe İle Proje Muhasebesinin Karsılaştırılması
·         Projelerde Risk ve Belirsizlik Kaynakları
·         Risk Planlaması : Risk Tanımlama / Analiz ve Değerlendirme
·         Riske Tepki Geliştirme
·         Karar Ağacı Analizi
  
    Proje Planının Tamamlanması 
·         Kazanılmış Değer ( Earned Value ) Metoduna Giriş
·         Baseline Planının Çıkarılması 
  
    Proje Uygulaması 
·         Takımlaşma ve Motivasyon
·         İhtiyaç Analizi ve Gereksinimlerin Belirlenmesi
  
    Proje Kontrolü 
·         Projelerde Değişiklik Yönetimi
·         Proje Performans Yönetimi
·         Kazanılmış Değer  ( Earned Value ) Metoduyla Olcum
·         Proje Performans Değerlendirmesi ve Son Maliyet / Sure Tahminleri
  
    Proje Kapanışı 
  
    Proje Başarısı İçin Gerekenlerin Özetlenmesi 
  
    Faydalı Bilgiler ve Referanslar 
  
    Kurs Değerlendirmeleri 
  
  
  
  
  
Eğitimci:
Ahmet N. Taşpınar 1993 yılından beri ABD, Meksika ve Türkiye'de enerji, bilişim, iletişim, ulaştırma ve inşaat sektörlerine eğitim ve danışmanlık hizmetleri vermekte. 40 yılı askın bir proje yönetimi, MIS, mühendislik ve genel yönetim tecrübesi olan Taşpınar Mobil Oil, IBM, Raytheon Engineers, Aramco, British Petroleum, AT&T ve son olarak emekli olduğu Pacific Gas & Electric gibi büyük şirketlerin kadrolarında uzman ve yönetici olarak görev aldı.
 
Ahmet N. Taşpınar University of California, Berkeley, extension ve Meksika'daki Monterrey Institute of Technology diplomado programlarında PMP certification sınavına hazırlık, proje planlama ve kontrolü ve stratejik planlama konularında sürekli olarak çeşitli kurslar vermekte olup, aynı kursları Türkiye, Meksika ve ABD'de birçok ileri gelen firmaya da sunmakta. Aralarında çeşitli banka, endüstriyel üretim ve telekomünikasyon şirketlerinin bulunduğu bu firmalar topluluğuna eğitime ilaveten proje yönetimi süreçleri geliştirme, stratejik planlama ve Ms-Project, Project Workbench ve Primavera gibi proje planlama ve kontrol araçlarının kullanımı konularında danışmanlık hizmetleri vermekte. 
 
 
 
 
 
 
 

Okunma Sayısı: 1343
Bu habere henüz yorum eklenmemiştir.
© 2009 Konya Teknokent A.Ş.
Sitemizdeki yazı ve resimlerin her hakkı saklıdır. İzinsiz ve kaynak gösterilmeden kullanılamaz.
Yazılım: CM Bilişim | Görsel Tasarım: Capitol Medya